為加快新入職員工培養(yǎng)進(jìn)度，幫助他們盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)，找準(zhǔn)職業(yè)定位，推動企業(yè)發(fā)展，中國石化西北油田雅克拉采氣廠根據(jù)新入職員工的專業(yè)、實(shí)習(xí)培養(yǎng)情況及個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，人力資源室和新入職員工所在單位、部室協(xié)助新員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和個性化培養(yǎng)方案，促使其盡快成長為業(yè)務(wù)骨干。

　　由于疫情原因，新入職員工不能按照原計(jì)劃由新疆烏魯木齊返回單位，但是西北油田、雅克拉采氣廠針對此次特殊情況快速做出安排，在新員工居家隔離期間，邀請西北石油局專家及高效講師采用采用釘釘視頻直播等方式讓新員工對企業(yè)文化及石油行業(yè)特征等有了初步了解。

　　在疫情結(jié)束后，雅克拉采氣廠組織新員工參觀采氣廠，觀看企業(yè)文化宣傳片，引導(dǎo)和幫助新員工了解采氣廠發(fā)展歷史、企業(yè)文化、規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、人力資源現(xiàn)狀、油藏開發(fā)技術(shù)，掌握油氣生產(chǎn)安全環(huán)保基礎(chǔ)知識等，引導(dǎo)新員工了解和認(rèn)識采氣廠，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)和遵章守紀(jì)意識。之后人力資源室組織新入職員工見面座談會，邀請廠領(lǐng)導(dǎo)和各部室員工代表與新入職員工座談交流，選派優(yōu)秀干部講述自己的工作經(jīng)驗(yàn)及成長感悟，引導(dǎo)新入職員工樹立扎根一線成長成才的意識。.

　　由于西北石油局投資管理職責(zé)調(diào)整，采氣廠承擔(dān)的責(zé)任更加重了，但是相關(guān)專業(yè)人才仍是十分緊缺，未解決此類現(xiàn)象，特安排2名新員工前往西北油田石油工程監(jiān)督中心監(jiān)督二部同中心工程類專業(yè)新入職的員工一起實(shí)習(xí)，主要是進(jìn)入班組跟班訓(xùn)練，訓(xùn)練崗位依次為場地工、內(nèi)外鉗工、井架工、正副司鉆、鉆井液工，充分學(xué)習(xí)和了解井隊(duì)施工流程，全面學(xué)習(xí)鉆井、測井、錄井、固井等專業(yè)知識和技能，通過本階段的培養(yǎng)，能達(dá)到會調(diào)整下井鉆具結(jié)構(gòu)，進(jìn)行開鉆前的技術(shù)交底;能制定簡單的施工設(shè)計(jì)大表、施工進(jìn)度圖、井控機(jī)構(gòu)圖、井控管理圖等;能及時掌握泥漿密度曲線、錄井鉆時、氣測值曲線，并制定簡單的施工措施;學(xué)會地面井控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及試壓，能對地面井控系統(tǒng)做到每班檢查;學(xué)會如何根據(jù)井深和地層巖性制定鉆井液技術(shù)措施;能完成鉆井液日報(bào)表、階段小結(jié)、完井總結(jié)、小型化驗(yàn)報(bào)告等資料。

　　為促進(jìn)兄弟單位業(yè)務(wù)之間溝通學(xué)習(xí)，西北油田物資供應(yīng)管理中心的4名新入職員工到采氣廠采油氣管理二區(qū)實(shí)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)油氣生產(chǎn)安全知識，了解現(xiàn)場生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，掌握個人安全防護(hù)技能;了解油氣水井生產(chǎn)參數(shù)，會進(jìn)行參數(shù)異常分析;掌握井口采氣樹結(jié)構(gòu)和功能原理;掌握現(xiàn)場生產(chǎn)流程和基本的取樣、倒翼、更換壓力表等基礎(chǔ)操作規(guī)程和巡檢要求;了解油氣處理站工藝流程和原理結(jié)構(gòu)，掌握一冊三卡，能夠獨(dú)立繪制生產(chǎn)流程圖，并掌握工藝參數(shù)和日常巡檢要求;了解監(jiān)督崗位工作職責(zé)，清楚工作流程和工作業(yè)務(wù)，重點(diǎn)鍛煉協(xié)調(diào)、溝通、組織等綜合能力。

　　采氣廠不僅根據(jù)員工實(shí)際情況制定了短期目標(biāo)，還制定了5年目標(biāo)：一年期能夠?qū)Σ蓺鈴S有深入的了解，能熟練處理崗位工作，責(zé)任心強(qiáng)，與同事相處和睦融洽;三年期能夠充分提高自我認(rèn)知水平，準(zhǔn)確找準(zhǔn)個人優(yōu)勢，并能在崗位工作中充分發(fā)揮長處，訂立個人職業(yè)發(fā)展方向，增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，給予充分發(fā)展空間，在專業(yè)水平上更進(jìn)一步;五年期能夠系統(tǒng)性專業(yè)性進(jìn)行培養(yǎng)，保持專業(yè)化培訓(xùn)支持水平，并通過對員工全面的系統(tǒng)性分析，了解員工短板給予針對性培訓(xùn)，或采用輪崗交流的方式，幫助員工成長為全面的高層次專業(yè)化骨干人才。

　　在新員工實(shí)習(xí)工作期間，采氣廠領(lǐng)導(dǎo)要求同樣對新入職員工工作和生活中存在的困難多給予關(guān)心和幫助，隨時掌握新入職員工的思想動態(tài)，積極組織新入職員工參加文化體育活動，確保全身心投入到實(shí)習(xí)培養(yǎng)工作中。

　　(朱放寧 張文)